單靠制圖無法真正的實現流程管理。智臻秉持專業、務實的咨詢態度，從文化、理念、組織、機制、業務、方法、技術、人員等多個方面幫助企業構建切實有效的流程管理體系。

流程管理

智臻通過分析企業內外環境，研究企業目標制定戰略計劃，同時為了完成戰略計劃而制定各項作業計劃，在戰略規劃的基礎上，形成“戰略-計劃-預算-績效”四位一體的戰略落地體系。

戰略規劃

人力資源管理

智臻認為，建立基于未來核心能力的干部隊伍，提升干部與后備管理人才的管理和管理水平是企業可持續發展的基石。

風險內控

風險管理或內控體系的設計，關鍵是如何在企業中構建一種自運作、常態化的管理機制。內控機制一定要與具體的業務行為融合才能發揮作用。價值導向的流程是內控真正有效落地的載體。

信息化管理

旨在破除企業內部壁壘，貫通整合企業內外部數據，上下游數據，打通所有網絡，形成數據信息流通閉環。

人才培養與企業大學

從企業總體戰略和現狀出發，協助企業完善人才培養體系、構建人才儲備庫，達成企業人才戰略。

智臻洞悉產業顯示，結合產業規劃案例經驗，充分借鑒國內外呈貢區域發展的實踐，總結出挖掘地方區位潛力的獨特方法論。

產業規劃與課題研究

組織與集團管控

集團管控不是管理手段，其核心是集團戰略為先導，應基于集團管理價值創造和效率提升，解釋選擇何種組織管控模式、如何優化組織架構等問題