Group Control
組織與集團管控

一、服務概述

       隨著中國大中型企業的成長發展，組織設計與集團化管控愈發重要。組織設計問題是企業管理過程中的常見病，包括部門設置不合理、經營班子或分管領導缺乏經營考核指標、部門分工不明確和部門協同性差在內的組織問題，嚴重阻礙企業做大做強。企業集團化管控過程中，集而不團、團而不結、母子公司話語權懸殊、缺位錯位等問題限制管理效率的提升?，F代企業亟待優化組織設計和集團管控模式。

       智臻以集團戰略為先導，基于集團管理價值創造和效率提升，組織管控模式、組織架構、業績評價有獨到的見解。智臻目前已為行業內多家企業進行集團管控建設和組織設計優化，涉及化工、制造、能源等數十個領域，跨行業咨詢經驗豐富。

二、服務內容

組織架構設計：根據企業的戰略目標，明確企業的價值鏈定位與組織結構現狀。運用主流的組織架構設計方法，為企業提供組織架構診斷、優化建議，提升組織效能。

權責體系設計：規范各環節、各崗位責任，明確其權利，厘清權責邊界，避免職能重疊和責任缺位造成的內耗。

集團管控：形成 “治理+控制+宏觀管理”三維度的管控體系，實現集團價值最大化?；诟髯庸厩闆r制定高度定制化的管理策略，避免管理手段僵硬造成的管得過死、放得過松等問題。明確集團總部與子公司系統的權責范圍，上下協調。

集團管控的思路：

1、母公司對子公司的管理進行全面的設計和控制，母公司在子公司層面上進行治理的設計非常關鍵，母公司不僅要做

好出資人和產權擁有者兩個身份，同時又要有效地使得產權和經營權分開，又要建立產權和經營權之間的委托關系；

2、母公司對子公司進行事前控制的設計戰略計劃預算；

3、母公司積極通過對子公司的制度安排流程優化；

4、母公司通過對子公司的內部事務進行宏觀管理，簡化子公司的運作，使得母公司在管理能力沒有重大變化的情況下

能管理更多的子公司，能夠使得子公司事務更加透明。

       智臻認為 ，集團管控不是管理手段 ，其核心是集團戰略為先導，應基于集團管理價值創造和效率提升，解釋選擇

何種組織管控模式、如何優化組織架構、如何規范責權體系和核心管理流程、如何進行業績評價這幾個問題。

       管控模式設計的6要素包括：發展戰略、發展階段、業務布局、資源關聯性、管理能力、企業文化，智臻按照對管

控模式的理論觀點與方法論 ，提出集團未來的管控模式調整方向、母子公司管理定位、管理界面劃分等相關內容 ，切

實將集團管控落地。

三、觀點與案例

管 控 模 式

發展戰略

發展階段

業務布局

企業文化

管理能力

資源

關聯性