Strategy Planning

戰略規劃

一、服務概述

       戰略是針對企業整體性、長期性、根本性問題的策略，包括總體戰略、業務單元戰略和職能戰略。全球化與逆全球化博弈、智能化與數字化浪潮席卷而來，面對巨變的外部環境，具備正確清晰的頂層把握才能立穩腳跟。唯有基于企業愿景、融合企業文化、審度產業和宏觀環境，企業戰略才能切實發揮綱舉目張、統領全局的作用。

       智臻深入分析企業內外部環境、研究企業目標，提供精準的戰略規劃服務。為戰略計劃平穩實施，智臻運用“戰略-計劃-預算-績效”四位一體的落地體系，形成PDCA閉環戰略實施模式。智臻已積累化工、制造、能源等諸多領域的戰略規劃經驗。憑借深厚的積累、夯實的能力，智臻持續領跑戰略規劃領域。

二、服務內容

工作計劃：結合企業內外部環境制定切實可行的全局工作計劃，明確長期戰略目標和業績目標。

戰略評估與優化：為企業提供系統的評估范式，為企業戰略執行績效、指標開展評估，為企業下一階段戰略方向的調整、經營策略的調整、資源配置的優化提供支撐，幫助企業修編規范、完善、可行的戰略規劃。

業務結構：對市場價值鏈條、市場發展趨勢、現有競爭格局、消費者文化導向、市場接受禁區等進行充分調研，明確企業應該進入和退出的業務領域，為企業找到最優業務結構，發揮企業比較優勢。

商業模式：運用商業模式分析范式，剖析企業的盈利模式和商業模式，為企業提出商業模式優化建議。

競爭戰略：根據顧客需求、競爭者產品及本企業產品三者之間的關系，明確企業的競爭者及其優勢、劣勢，找到企業自身的優勢、劣勢，綜合制定企業的競爭戰略，奠定企業產品的市場地位。

戰略實施與職能戰略：評價生產運營型戰略、資源保障型戰略和戰略支持型戰略是否配合和服務企業戰略的業務戰略，確保企業戰略落地實施。

三、觀點與案例